新聞紀事
河南外包産業園項目總結

2012-10-08

一、項目概況

河南外包産業園占地426余畝,規劃建築面積約60萬平方米。其中A區占地122畝,共建造16萬平米80棟高端獨棟式總部商務樓,規劃單體面積爲500-5000平米,采用中國首創模塊化多元組合建築理念。

我公司2012年08月份承建一期樣板區B4#、B1-2/3#樓外牆石材幹挂工程,外牆面積4340平米,合同工期50天。我公司如期完工,贏得客戶的滿意。于2012年10月份簽訂D2#樓施工合同,外牆面積4168平米,合同工期60天。我公司曆時45天順利提前竣工,確保了客戶元旦期間對外展示的計劃。

在此基礎上我公司于2013年04月再次與客戶簽訂四棟樓外牆石材幹挂工程合同,外牆面積共計13000平米,合同工期60日曆天。目前此項目正在施工。我公司用25天時間完成大面積龍骨施工,目前因甲供石材原因,石材施工滯後目前正積極協調石材供貨問題已漸入正軌。

二、施工過程中存在的問題及解決方案

1、圖紙深化時間緊施工圖紙無法在短時間內完成

在合同簽訂後甲方要求馬上組織進場,設計部無法在短時間內完成施工圖紙深化。經各部門研究決定采取在甲方技術部門確定施工節點及橫向龍骨位置的情況下,先對龍骨進行施工。在此階段施工班組將測量後的尺寸反饋給設計部,龍骨施工和圖紙深化同步進行。最終既保證了按圖施工及現場施工的需求,又大大減輕了設計部門壓力。

2、甲供石材無法按我方要求進場的問題

此項目石材爲甲供材,石材供貨商爲增加出材率打亂我方石材料單順序供應石材,造成我方無法正常施工。我項目部在與甲方協調的基礎上要求石材供貨商

1)、石材必須按照我公司提料單要求的時間按質按量送到現場;

2)、進場每塊石材必須按照我公司提料單上編號規格進行編碼,編碼必須清晰防水,編碼內容爲提料單上的編號 及規格尺寸,每箱石材上附紙質防水裝箱清單;

3)、石材必須按立面配套進場,滿足由下到上的施工順序;

4)、石材裝箱必須按立面裝箱,不得多立面混裝;

在協調石材供貨的同時對現場施工班組作業面進行調整。首先制定石材進場情況布局圖,清晰顯示石材進場情況。然後分散石材作業班組,按石材分布情況布置作業班組施工,保證有作業面部位就有工人。在中後期石材供應進入正常化,將甲方要求亮相立面作爲重點施工部位集中人力施工,其他部位作爲次重點。重點部位完成後其他次重點部位進入收尾階段。

3、現場作業環境複雜

因甲方園區展示計劃要求各施工單位都在同一時間段進場施工,作業環境複雜。綠化、管網、裝飾、門窗等單位基本在同一階段進場施工。我項目部在不影響我方施工的前提下,不損害公司利益的基礎上,以幫別人就是幫自己、沒有條件創造條件原則下,積極配合各單位施工形成交叉作業的大環境,也給我單位施工創造了較好的施工環境。贏得甲方監理及各單位的好評。

此項目爲平面石材才幕牆並無複雜造型,在技術方面不存在太大的難點。主要在于甲供材、己供材料及勞務人員

三、關于此項目的心得體會

此項目在我公司所施工的項目中可以說是一個最平凡的項目,從施工面積、工期、技術要求等方面來講此項目並沒有閃光點。但在此項目中仍有許多值得我去思考的問題。具體表現在以下幾點:

1、項目部自身的工作安排及團隊合作,從項目負責人到項目部人員配置及勞務隊的選擇。  在前期協調進場期間甲方監理單位就對我項目部存有疑慮,包括施工能力,經濟能力,協調配合能力等問題帶有懷疑的目光。在進場協調問題上我們本著以禮待人不失尊嚴的原則,贏得甲方監理對我們的尊重。  項目部工作分工上面,積極挖掘每個人的潛力,將正確人放在正確的位置上面。充分發揮每個人的有點,全隊合作互相彌補中間的不足。

2、關于現場配合方面的心得體會,作爲專業分單位我們項目部扮演著多重身份,在甲方監理面前我們是公司的管理人員。同時我們也扮演著服務者的角色,我們來是爲了給甲方最好的服務,同時爲公司創造利潤。利潤最大化不是我們的目的,要讓甲方業主知道我們的服務是最真誠的。

此項目的順利進行離不開公司的大力支持及公司領導的決策。在項目初期公司資金方面人員配置方面給了我項目部強有力的支持,讓我項目部展開手腳沒有後顧之憂的向前沖刺。公司領導定期巡視,給施工中存在的技術問題提出寶貴的意見,及時糾正錯誤。農忙期間積極調配人員大大緩解了現場的壓力。


公司的大力支持讓我們感覺到磊鑫人不管你走到何方,北京磊鑫建築都是你強大的後盾。